最美年华成就最美自己西宁某单位为新文职添“助力”

  7月下旬，青藏高原某综合训练场建设工地上，机械轰鸣，黄土飞扬。工程建筑设计企业施工管理人员石鸿太头戴安全帽，身着迷彩服，手执施工计划在现场仔细查看。“射击靶场土方开挖应在5天内完成，现在只完成了一半，必须加速。”巨大体量的工程中，一处工序滞后并不起眼，但仍然没有逃过石鸿太的眼睛。他向工程监理提出交涉，以确保工程整体进度。

  作为西宁联勤保障中心某工程代建管理办公室首批社招文职人员，石鸿太入职一年，已从一名新人成长为业务骨干。常态化疫情防控中，他和战友克服坏因，用时3个月完成某高原综合训练场的测绘、勘察、设计、预算、招标等工作，保证工程按时开工。

  石鸿太的成长变化，是这个单位文职人员队伍快速成长的缩影。该代建办通过任务锤炼、法纪约束、倾心解难等，助力文职人员快速适应角色，发挥作用。仅一年时间，文职人员慢慢的变成了方案设计、施工管理、政治工作等岗位上能够独当一面甚至独挑大梁的业务骨干。

  第一次拿到文职人员个人隐私信息表，政委吴宝传发现，文职人员学历较高，但普遍对部队缺乏了解，有些还缺少工作经验。“单位转型发展的现实需要，难以为文职人员提供过长的军营适应期，必须帮他们快速成长成才。”党委一班人研究决定，尽快为文职人员搭建精武强能的成长平台。

  实践是最好的锻炼平台。土木工程专业的文职人员张禄繁，入职前有过工程建设工作经历。报到不久，单位把他派到银川独立负责该地的工程建设项目建设。入职半年，就要全面监管工程的质量、进度、造价等多项工作，能不能干好，当时张禄繁心里没底。

  张禄繁的顾虑很快被打消，组织不仅交任务、压担子，更教方法、解难题。单位组织网上业务培训，指派一名经验比较丰富的业务骨干对他帮带，机关还定期了解他的工作情况，及时对能力素质和业务工作提出固强补弱意见。

  在最美年华成就最美自己，张禄繁很快成长为一名成熟的工程建设管理者。一次，在一项基坑支护及降水工程中，为加固基坑，施工方提出要进行坑壁打土钉作业，并提报了上千米的土钉施工作业量。张禄繁在研究施工地形后，直接审减了350米土钉施工作业量，节约建设经费5万元。面对张禄繁摆出的理论依照和数据分析，施工方表示认同。

  代建办还推行文职人员换岗锻炼，通过熟悉单位情况尽快补强能力短板；树立注重实绩的导向，对在重大任务中表现突出的文职人员，在岗位任职、职称评定等方面第一先考虑。见红旗就扛、见任务就争，成为文职人员的价值追求。

  走得快，前提是行得稳。代建办长期与工程建设打交道，经手的大多是敏感事务，没有严明的法规纪律，容易走偏甚至走上歧途，必须心中有法知敬畏。

  7月中旬，一场别开生面的法纪教育课在该代建办展开。单位领导传达上级下发的最新违规违纪问题通报后，全体官兵和文职人员轮流上台谈体会、谈收获、谈打算。文职人员董昊在第三区域项目部工作，他结合一次拒绝建筑材料商请客的经历，分享自己的学习体会：“正风反腐来不得半点松懈，今天吃一次饭，明天收一次礼，后天就可能违一次规，一时麻痹会造成一世悔恨。”

  每月一次的法纪教育，是代建办自成立以来定下的制度。党委正副书记带头走上讲台，讲法规制度、讲案例教训、讲组织要求。文职人员不仅要一人不落全员听课，还要结合自己岗位和阶段任务，提出存在的风险点，强化防范意识。

  知敬畏方能行有止。工程发包室主要负责工程招投标任务。文职人员朱余强到工程发包室工作不久，就有人找上门请他提供便利，“关照”其公司进入工程项目施工企业库，获得承接部队工程的入场券。在事关原则的问题上，朱余强没有一点犹豫，直接回绝。

  轻装快跑必须卸下多余的负担，做好排忧解难工作，才能让文职人员心无旁骛，集中心思干事业。他们对文职人员的基本情况做摸底，开展一对一谈心交心活动，了解个人和家庭存在的实际困难。党委公开表态，要让文职人员以军营为家，感受到家的温暖。

  单位部署于临时驻地，公寓房十分紧张。部分文职人员住处离单位较远，上下班往来不便，尤其在疫情防控时期，还存在风险隐患。他们动员官兵拼房合住，腾出多套公寓房，按照一人一间独立寝室的标准，分配给文职人员，为打好疫情防控攻坚战奠定基础。

  家庭困难有补助，生病住院有慰问，家属来队可以派车接送站，子女入学单位出面协调……有困难找组织，一个个暖心举措让文职人员始终保持高昂激情。

  回溯半年工作，该代建办50个工程建设项目全面展开，超过九成的项目都有文职人员直接参与。不少文职人员铆在施工一线，攻坚克难，创造性提出立体交叉施工、预先制作的构件等措施，缩短工艺流程时间，努力抢回被疫情耽误的工期。