年度总结｜肇庆银华建设：凝心聚力担使命 奋楫扬帆新征程

  2023年，是银华建设公司进入实体公司运营的开局之年。作为市国资委重点二级企业，银华建设公司紧跟政府投资发展的策略发展趋势，专注市城投集团的代建版块，坚持“苦练内功强管理，拓展经营谋发展”的总体发展思路，聚焦提升代建管理能力和代建策划能力，公司业务持总体稳定、稳中有进的发展形态趋势，各项工作取得新发展、新成效。

  公司坚持全面从严治党体系，强化风险管理建设，以严的基调树立正风肃纪的反腐观念，落实一岗双责，从思想上正本清源，形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的有效机制，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

  2023年，公司新承接工程业务量为11.12亿元，完成年度计划10亿元的111.22%。

  西江干流治理工程（肇庆段）项目，已完成堤防治理长度47.06公里，重建（加固）涵闸46座；市中医院改扩建项目已全面动工建设；市直7个医疗项目其中6个已完工交付使用，市妇幼保健院（新院）项目正在有序推进建设；垦造水田指标项目共完成844亩，施工建设已通过市级验收并已移交当地政府管养。

  在项目创优工作中，以“文明工地”创建为抓手，全方位提升工程建设规范化水平。2023年度银华建设公司获省级奖项共3项，其中广东省西江干流治理工程（肇庆段）——高要区标段、德庆县和封开县标段，分别荣获“2023年度广东省水利建设工程文明工地”荣誉称号；肇庆市妇幼保健院（新院）项目荣获“2023年度广东省房屋市政设施建设工程安全生产文明施工示范工地”荣誉称号。

  银华建设公司以成为市内代建企业标杆为目标，逐渐完备企业治理体系和各项规章制度，实现“公司——职能部室——项目管理组——个人岗位”四个层级的制度管理，实现从项目公司的小团队个体管理模式提升为到实体企业的专业体系化管理模式。

  团队建设推行“师傅带徒弟”的传帮带机制，结合绩效考核和奖励机制，激发干事者的热情和动力；开展首届户外团建活动，为职工提供展示才华和自我的舞台，逐渐增强职工家园意识和归属感。

  公司坚持“走出去，引进来”，先后前往广东省广建设计集团、广州城投集团、长沙市装配式产业基地及西安有关企业组织对标学习，积极接轨先进项目管理和经营模式，代建整体策划、管理综合能力和创造新兴事物的能力进一步提升。

  银华建设公司将继续传递国企的力量，不忘初心、牢记使命，重点做好以下工作：

  一是为深入实施企业战略性人才教育培训，进一步夯实高水平质量的发展人才基础。二是推广智慧项目管理，实现项目协同运作。三是探索新型建筑建设，提升项目整体效益。四是探索由代建管理转型到代建策划。

  银立潮头正扬帆，华筑未来向湾行。在市国资委及市城投集团的坚强领导下，银华建设公司将向着高水平质量的发展目标奋勇迈进！

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