建设、施工、监理单位相关信息_开云中国官网

　　项目部设项目经理一名、技术负责人1名、商务经理1名、生产经理1名、安全总监1名、机电经理1名、质量总监1名。人员分工及机构设置如下组织框图：

　　（7）领导项目的安全生产、质量管理和成本管理工作，是质量、安全、工程款回收的第一责任人。

　　（2）保持与业主、监理设计院之间的密切联络和协调工作，并在技术、洽商变更、方案等方面取得对方的认可，确保设计工作能满足项目连续施工的要求。

　　（3）领导编制项目施工组织设计、实施工程技术方案、专业实施工程技术方案、工序设计、制定工法、工艺标准。

　　（4）作为管理者代表，领导编制体系文件，实施运行与检查项目质量计划、职业安全卫生与环境管理方案。

　　（6）负责引进新技术、新材料、新工艺设备的具体推广及应用。负责组织实施项目计算机、局域网财产设备与维护使用的管理。

　　（14）在现场管理和施工生产上协助生产经理，在合同、经营管理、工程索赔和反索赔方面协助商务经理。

　　（4）领导编制项目制造成本实施计划，定期组织成本分析，对项目成本管理负责。

　　（1）负责现场日常生产指挥调度工作，安排和处理日常工作中出现的所有问题。

　　（2）主管项目工程部、质量监督部、安全监督部以及测量队、现场实验室、塔吊队的工作。

　　（3）主管现场安全管理、文明施工作的安排与检查，现场CI形象及场容场貌管理。

　　（7）加强对分承包方的管理，负责解决分包单位和人员在生产和日常工作中出现的问题。

　　（3）负责机电安装备专业方面技术管理工作，负责授权范围内机电实施工程的方案的审核与审批，并配合技术负责人完成项目技术工作实施纲要；

　　（4）组织编制项目机电安装实施工程的方案、专项实施工程技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作；

　　（5）配合技术负责人编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划；

　　（6）负责协助技术负责人引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；

　　（7）主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量上的问题和质量事故的调查与处理工作；

　　（8）参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；

　　（9）协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。

　　（10）参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设施设施的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；

　　（11）牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设施、物资采购招标工作；

　　（12）协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；负责机电制造成本计划的实施；

　　（3）具体领导项目质量部，负责工程质量检查、监督工作和内部验收审核工作。

　　（4）主管项目实体工程质量工作，具体负责项目质量检查验证与监督工作以及实验室的指导。对各分部及工程进行核定。

　　（5）协调好业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造好的条件，并及时向监理申请工程报验。

　　（11）编制项目质量计划、过程检验计划、创优计划、配合技术负责人做好ISO9002和环保ISO14001的各项工作。

　　（12）在现场施工方面受生产经理领导，在竣工资料和内业管理工作上接受技术负责人的管理，对生产经理和技术负责人负责。

　　（1）由公司安全部派驻现场，受公司安全部与生产经理双重领导，并接受项目经理的指导、监督、检查，是项目经理和生产经理的参谋。

　　（4）对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧急状况下有停止作业权，同时报告项目经理和公司安全部。

　　（2）负责编制项目职业健康管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。

　　（3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。

　　（4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全施工创优的组织和管理活动顺利进行。

　　（5）负责安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行。

　　（6）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位做好安全防护工作，消除施工全套工艺流程中的安全风险隐患，确保安全生产。

　　1、施工现场平面布置遵循施工现场平面布置动态管理的原则，分为基础阶段、整体的结构施工阶段及装饰装修施工阶段等不同时期来管理，根据每个时期的材料和设备的不同，合理调整堆场位置，同时兼顾到不宜移动的设施，如围墙和出入口位置、办公和生活用房、材料堆场和仓库大型机械设备、临时水电管线、道路等。

　　按照施工组织设计的现场平面布置图布置生产区、生活区，按规划地点布置各类临建、加工区，材料设备堆放区，场内形成完善的道路系统、给排水系统、供电系统。项目工程部设专人管理总图，现场调度工作与总图管理密切结合，做到现场材料堆放有人规划监督，水电、道路有人管理，有人维修。

　　2、施工现场设九牌一图、制式钢筋加工棚、制式木工加工棚、制式栏杆、安全体验区、样板区、垃圾堆放区、废料池、临时厕所、消防水箱、机电加工区、安全通道、安全宣传栏等。

　　3、临时用水、用电线路采用暗敷。生产、生活垃圾污水、废水及雨水有组织排放，通过现场临时排水沟排入城市排水系统，现场临时排水沟的出口处设滤网片和沉淀池。进场材料堆放至指定堆场。围墙采用砖墙和钢制围栏，围墙大门附近设车辆冲洗处，驶出现场的车辆必须冲洗。现场各种标语、标牌设置齐全，标牌设计周正美观，内容清楚，并按中建总公司CI手册的规定统一着色(蓝、白两色)、统一字体。各单位工程建设项目设立明显标牌，作业现场工种班组执行挂牌施工。

　　4、施工现场的建筑垃圾每天及时清洗整理，分类堆放，所有建筑垃圾用汽车运至当地业主指定的垃圾堆场，不采用焚烧等产生污染的办法处理。对废油等污染较大的废料，用专门的储存工具密封储存，外运有关工场处理。

　　5、生产区设临时厕所，生活区设公共卫生间，澡堂，食堂等，并派专人清扫，保持清洁。

　　7、生活区配置齐全各种生活服务设施及医疗保障机构，严格按地方卫生防疫部门的要求操作，划分清洁卫生责任区，加强生活区的卫生管理，职工宿舍集中化、正规化，通风干燥、整洁卫生，为实施工程人员创造一个舒适文明、安全的生活环境。

　　8、办公室是现场文明的窗口，现场办公室做到整洁、清爽，墙上挂有岗位责任制，施工总平面图、施工作业进度控制图、施工计划指标执行情况统计图，晴雨表。各类图纸、资料文件应分类编号存放，并由专人谨慎保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。

　　9、进入现场职工的工作服、安全帽等均统一配发，并佩戴身价证明卡。加强对现场广大职工安全文明教育，要求人人讲文明、讲卫生、讲道德、讲礼貌，遵守规章制度。