建设、施工、监理单位相关信息

发布时间:2024-07-10 信息来源:开云中国官网

  项目部设项目经理一名、技术负责人1名、商务经理1名、生产经理1名、安全总监1名、机电经理1名、质量总监1名。人员分工及机构设置如下组织框图:

  (7)领导项目的安全生产、质量管理和成本管理工作,是质量、安全、工程款回收的第一责任人。

  (2)保持与业主、监理设计院之间的密切联络和协调工作,并在技术、洽商变更、方案等方面取得对方的认可,确保设计工作能满足项目连续施工的要求。

  (3)领导编制项目施工组织设计、实施工程技术方案、专业实施工程技术方案、工序设计、制定工法、工艺标准。

  (4)作为管理者代表,领导编制体系文件,实施运行与检查项目质量计划、职业安全卫生与环境管理方案。

  (6)负责引进新技术、新材料、新工艺设备的具体推广及应用。负责组织实施项目计算机、局域网财产设备与维护使用的管理。

  (14)在现场管理和施工生产上协助生产经理,在合同、经营管理、工程索赔和反索赔方面协助商务经理。

  (4)领导编制项目制造成本实施计划,定期组织成本分析,对项目成本管理负责。

  (1)负责现场日常生产指挥调度工作,安排和处理日常工作中出现的所有问题。

  (2)主管项目工程部、质量监督部、安全监督部以及测量队、现场实验室、塔吊队的工作。

  (3)主管现场安全管理、文明施工作的安排与检查,现场CI形象及场容场貌管理。

  (7)加强对分承包方的管理,负责解决分包单位和人员在生产和日常工作中出现的问题。

  (3)负责机电安装备专业方面技术管理工作,负责授权范围内机电实施工程的方案的审核与审批,并配合技术负责人完成项目技术工作实施纲要;

  (4)组织编制项目机电安装实施工程的方案、专项实施工程技术措施和工序设计;领导机电施工图深化设计工作;领导机电各专业的技术交底工作;

  (5)配合技术负责人编制施工进度总计划、阶段计划;配合生产经理编制月计划;

  (6)负责协助技术负责人引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用;

  (7)主管机电安装质量管理工作,领导组织有关工程质量上的问题和质量事故的调查与处理工作;

  (8)参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划,负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作;

  (9)协助商务经理,进行机电安装分承包方的策划、选择;负责对机电分承包方的管理、考核;负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。

  (10)参与组织大型机械设备的验收工作,确保机电设施设施的安全运行;协助生产经理,做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作;

  (11)牵头编制机电物资采购计划,审批机电分承包方物资需用计划;策划和参与机电设施、物资采购招标工作;

  (12)协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;负责机电制造成本计划的实施;

  (3)具体领导项目质量部,负责工程质量检查、监督工作和内部验收审核工作。

  (4)主管项目实体工程质量工作,具体负责项目质量检查验证与监督工作以及实验室的指导。对各分部及工程进行核定。

  (5)协调好业主、监理、分包的关系,为工程顺利报验创造好的条件,并及时向监理申请工程报验。

  (11)编制项目质量计划、过程检验计划、创优计划、配合技术负责人做好ISO9002和环保ISO14001的各项工作。

  (12)在现场施工方面受生产经理领导,在竣工资料和内业管理工作上接受技术负责人的管理,对生产经理和技术负责人负责。

  (1)由公司安全部派驻现场,受公司安全部与生产经理双重领导,并接受项目经理的指导、监督、检查,是项目经理和生产经理的参谋。

  (4)对安全生产有管理权和监督权,对违章现象有制止权、处置权,紧急状况下有停止作业权,同时报告项目经理和公司安全部。

  (2) 负责编制项目职业健康管理计划及其管理制度并监督实施,制定员工安全培训计划,并负责组织实施。

  (3) 负责每周的全员安全生产例会,定期和不定期组织安全生产检查,加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。

  (4) 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比,确保项目安全施工创优的组织和管理活动顺利进行。

  (5) 负责安全应急预案编制,进行安全应急演练,保证项目施工生产正常进行。

  (6) 负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作,督促各专业分包单位做好安全防护工作,消除施工全套工艺流程中的安全风险隐患,确保安全生产。

  1、施工现场平面布置遵循施工现场平面布置动态管理的原则,分为基础阶段、整体的结构施工阶段及装饰装修施工阶段等不同时期来管理,根据每个时期的材料和设备的不同,合理调整堆场位置,同时兼顾到不宜移动的设施,如围墙和出入口位置、办公和生活用房、材料堆场和仓库大型机械设备、临时水电管线、道路等。

  按照施工组织设计的现场平面布置图布置生产区、生活区,按规划地点布置各类临建、加工区,材料设备堆放区,场内形成完善的道路系统、给排水系统、供电系统。项目工程部设专人管理总图,现场调度工作与总图管理密切结合,做到现场材料堆放有人规划监督,水电、道路有人管理,有人维修。

  2、施工现场设九牌一图、制式钢筋加工棚、制式木工加工棚、制式栏杆、安全体验区、样板区、垃圾堆放区、废料池、临时厕所、消防水箱、机电加工区、安全通道、安全宣传栏等。

  3、临时用水、用电线路采用暗敷。生产、生活垃圾污水、废水及雨水有组织排放,通过现场临时排水沟排入城市排水系统,现场临时排水沟的出口处设滤网片和沉淀池。进场材料堆放至指定堆场。围墙采用砖墙和钢制围栏,围墙大门附近设车辆冲洗处,驶出现场的车辆必须冲洗。现场各种标语、标牌设置齐全,标牌设计周正美观,内容清楚,并按中建总公司CI手册的规定统一着色(蓝、白两色)、统一字体。各单位工程建设项目设立明显标牌,作业现场工种班组执行挂牌施工。

  4、施工现场的建筑垃圾每天及时清洗整理,分类堆放,所有建筑垃圾用汽车运至当地业主指定的垃圾堆场,不采用焚烧等产生污染的办法处理。对废油等污染较大的废料,用专门的储存工具密封储存,外运有关工场处理。

  5、生产区设临时厕所,生活区设公共卫生间,澡堂,食堂等,并派专人清扫,保持清洁。

  7、生活区配置齐全各种生活服务设施及医疗保障机构,严格按地方卫生防疫部门的要求操作,划分清洁卫生责任区,加强生活区的卫生管理,职工宿舍集中化、正规化,通风干燥、整洁卫生,为实施工程人员创造一个舒适文明、安全的生活环境。

  8、办公室是现场文明的窗口,现场办公室做到整洁、清爽,墙上挂有岗位责任制,施工总平面图、施工作业进度控制图、施工计划指标执行情况统计图,晴雨表。各类图纸、资料文件应分类编号存放,并由专人谨慎保管,各种记录准确真实,字迹工整清楚。

  9、进入现场职工的工作服、安全帽等均统一配发,并佩戴身价证明卡。加强对现场广大职工安全文明教育,要求人人讲文明、讲卫生、讲道德、讲礼貌,遵守规章制度。

  10、施工现场配备塔吊喷淋、外脚手架喷淋、道路喷淋、太阳能路灯等环保措施,现场裸土全部采用防尘网覆盖。

  11、场区道路全部进行混凝土道路硬化,路面每天有专人打扫清理。现场配备一台洒水车,每天对道路进行洒水降尘。