工程管理是做什么的

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  工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。近年来，随着全球一体化的发展，尤其是中国入世以后，国际工程建设项目管理成为热点。该专业对学生经济工程师和经济师的双重素质教育，要求学生具有管理学、经济学、土木工程技术、建设工程法律、计算机管理和外语的综合知识，能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。由于工程管理责任重大，除拥有相对应的专业相关知识外，还要有良好的体质和心理素质。

  现代社会有个奇怪的发展的新趋势，就是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍;而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。单纯的具有管理技能，或者说单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。

  工程管理尤其是建筑施工项目管理，作为工作规划方向，是一个要有勇气的选择。作为项目管理的范畴，这个方向前景无限。只是，一定要经过时间的磨练。应该说，将来的建筑工程管理人员，将大多数是从施工一线出来、而且经过各类专业方面技术工作的磨练(从内业到外业)的人员。没有技术方面的专长、对建筑技术的全方面了解，不可能做好项目管理。而众多的技术专才并非都能成为真正意义的项目管理人员。

  目前的注册项目经理应该算工程建设项目管理的代表人物。但我国目前真正意义的项目经理不多，很多挂名的项目经理是公司的领导或部门的领导，或者是仅持有证书、并不真正参与项目的技术人员。对项目的管理太趋于宏观、甚至徒有虚名。根本问题是工程承发包管理体制的不成熟。我们目前无法回避在承接工程业务上很多是私人(或个人)唱主角的问题，相应的工程承包公司变成了私人(或个人)的依附，因此公司在项目管理上往往要被承接业务的个人的意愿所左右，造成目前项目经理普遍责、权、利无法统一。暂且抛开“利”不谈，试问没有相应的“权力”，怎么来实现“责任”!?这是目前工程建设项目管理的核心问题所在!——不是技术、不是管理能力、也不是管理制度的问题，而是外部体制的问题!

  当然，我们不必因噎废食。相信我们的政府、市场能解决好此问题。即使在西方发达国家，也不能回避私人承接业务上的作用，重点是其市场制度明确各方面的责权利。行业、市场制度完善，促使项目管理按照规范程序来走，而背后的利益通过市场成文、不成文的规定得到很好的划分，使得项目管理走上专业化轨道、远离个人意志对管理工作本身的影响。作为我们有志从事此行业的人，必须要做的事是打好基础，经过各项具体工作的艰苦磨练——从技术工作开始。然后将进行更有挑战性的管理技能的磨练。(实施工程技术无法涵盖人员、造价、市场、合同等诸多方面)。

  管理技能无法从一般大专院校或是研修课程直接学到(那些课程是实践的总结和升华，没有实践基础不要参与)，只有从实实在在的项目一步步着手。建筑工程管理包罗万象，可学到的东西跨越建筑本身、外延无限，其所需技能可实施于诸多领域。因此这个工作规划方向前景无限。

  工程管理专业主要为建筑业、房地产业培养具有专业方面技术基础的管理型人才。当前，各种基础设施项目和房屋建筑的建设任务极为繁重。因此，我们的祖国的城市建设、城镇建设、工程建设、建筑业、房地产业、城市公...