兰州石化化工储运中心铁路车辆车间扎实组织应急预案修订评审工作

　　为了在发生突发事件时能够在第一时间做好现场初期处置，开展有效救援。兰州石化公司化工储运中心格外的重视应急管理，铁路车辆车间9月份以现场应急处置为核心，结合车间主要工作风险、行业内近期事故事件教训及以往应急响应处置救援过程中暴露出的问题，结合车间工作业务和属地区域的变化，开展2024年应急预案修订评审工作。

　　方案编制程序规范。车间按照方案的编制要求，明确车间各专业方面技术人员和班组员工参加编制工作，专业之间做好衔接工作，为以后车间有几率发生的不同程度事故做好相应的应对措施，制定符合车间解决能力的现场处置方案，确保方案整体编制满足车间的真实状况。同时车间形成定期审查机制，根据真实的情况及时进行修订，确保方案与车间真实的情况保持一致。

　　评审内容贴合实际。车间方案编制遵循以人为本、依法依规、符合实际、注重实效的原则，实际做到以应急处置为核心，充足表现自救互救和先期处置的特点。车间结合主要工作，针对铁路罐车泄漏、停水停电、火灾、触电和高处坠落等主要风险进行方现场处置方案编制，对内容做讨论评审，并提出修改意见。有效的提升了车间应急响应程序和现场处置措施的科学性和可行性，确保现场处置方案和应急组织体系的合理性。

　　教育培训持续推进。车间利用安全生产培训、班组安全活动等契机，组织全体员工认真学习应急处置方案，让车间有关人员熟悉掌握现场处置程序，让方案在车间发生不正常的情况时能够真正发挥作用。对于方案中涉及的应急器材，车间按照规范要求进行配备，指定专人进行器材管理，保证器材始终处于备用状态，同时做好班组员工做好器材使用的培训，避免发生应急情况时出现应急器材不会使用的情况，造成不必要的损失。

　　应急演练组织到位。车间各班组按照制度要求的频次强化演练，演练开始前充分做好准备工作，演练中各参演人员熟悉自己的职责，严格遵守操作规程，演练结束后做好全面总结讲评，车间各专业热情参加演练观摩和评审，对于暴露出的问题，制定有明确的目的性的整改措施，检查复盘问题整改，保证应急管理上的水准和处置能力不断提升。

　　截至12月12日，中国石油东北销售公司8座资产型油库自动计量系统应用率达到100%，有效解决了人的因素对计量准确性的影响，成品油进、销、存环节计量开启自动管控模式，油库诚信交接取得新进展。

　　为给2024年划上一个圆满的句号，也为2025年开好局、起好步，兰州石化化工储运中心紧紧围绕兰州石化“13434”主题主线”工作思路，快跑实干，在储运生产管理、安全管控、设备维护...

　　12月11日下午，张家港市委书记韩卫带领有关部门负责人走访华昌，面对面了解企业未来的发展规划、倾听公司发展诉求、解决企业未来的发展难题。华昌集团党委书记、董事长、总经理张光耀，华昌化工董事长胡波热情接待。 座.....

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