新型能源公司打出赋能增效“组合拳”

  今年以来，陕煤集团新型能源公司深挖一线潜力、加快科研带动、攒足人才后劲，打出

  为了推动四项技术管理在基层一线推广落地，公司以年中第一批对外创标单位为示范，有序开展对外创标工作，安全生产标准化管理逐步实施，目前所属三家示范单位——咸阳公司检修班组、神木分公司水煤浆厂生产班组、选煤公司小庄选煤厂四项技术管理取得阶段性成果。同时，公司机关各部门依据业务特点制定四项技术管理创新方案，总结经验在全公司范围内推广。

  围绕公司数字化转型目标，提升各环节工作效率，对所属单位生产的基本工艺、运行成本及物资管理情况做全面梳理排查，推进公司物资设备平台建设，完成了所属选煤公司物资管理平台搭建、调试及设备平台上线测试工作，有效指导各单位物资设备源头管控，加快生产+技术管理的深层次地融合，强化数字化转型引领。

  科研创新是公司发展的第一动力。今年以来，公司扎实推进重点科研项目，对8个重点项目开展了阶段性评审工作，完成了4个公司级项目的结题验收，成功获批《太阳能产氢与固碳协同新材料与新工艺研发》项目。对国家重点研发计划项目开展加氢站及制氢关键设备工作调研，设计完成了典型氢能场景应急决策平台UI界面，完成城际氢能廊道示范项目备案确认。

  瞄准先进制氢技术、智慧选煤技术、气化渣综合利用等技术领域，公司与西交大、西北大学、中煤科工西安研究院、华中科技大学等知名高校和科研院所持续构建产学研用合作平台，扎实推进科研成果转化。前三季度，公司科技资金累计投入1650万元，新增授权发明专利2项、实用新型专利41项、参与制定国标和行标各1项。

  公开选才，严把后备人才选拔关。今年10月，公司遵循客观、公平、公正、公开的原则，经过组织推荐、资格审核检查、培训笔试等层层选拔环节，最终将参加后备干部培训并顺利结业的83名年轻干部纳入后备人才库。首批后备人才队伍年轻化、知识化特征突出，平均岁数32岁，均为本科及以上学历的骨干力量。

  聚焦育才，加强后备人才教育培养，为后备人才提供了丰富的成长资源，截至目前，共组织并且开展十余场多样化的培训活动，举办了第一期后备干部暨年轻后备干部培训，第二期党建、新闻宣传、企业文化暨工团业务培训和党建综合业务竞赛，以实践研学、廉政教育、新能大讲堂和集中读书等一系列活动全方位提升后备人才的管理能力和业务素养。（贺虎）

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