正式签署！西气东输四线工程代建协议

  7月30日，西部管道公司与建设项目管理分公司正式签署《西气东输四线天然气管道工程（吐鲁番-中卫）新疆、甘肃段委托代建协议》，这标志着“集中管控、分级管理、建管融合、行业监督”项目管理新模式在西四线深入应用，进一步筑牢了“一个项目，一家人，一个目标”的理念，为实现油气储运设施工程建设管理与生产运行管理的无缝衔接，共同打造集团公司标杆工程，样板工程，百年工程，优质工程奠定基础。建设项目管理分公司总经理赵赏鑫与西部管道公司副总经理庞贵良出席签约仪式，并共同见证了委托代建协议的签署。

  西气东输四线天然气管道工程（吐鲁番-中卫）的建设，将解决西部地区新增天然气资源的输送通道瓶颈问题，加强完善西部能源战略通道建设，保障国家能源安全供应，促进国家管网集团业务发展，该工程起自新疆吐鲁番，止于宁夏中卫，途经新疆、甘肃、宁夏共3个省（区），长度1745公里，管径1219毫米，管材等级X80M，设计压力12兆帕。

  委托代建协议是实施建管融合过程中的重要文件，规定了项目委托代建事项、双方工作界面和沟通渠道、费用划分、联合项目部人员构成等重要事项，是西部管道公司与建设项目管理分公司开展工作，规范管理的重要依据。

  在协议签署会上，西部管道公司副总经理庞贵良表示，集团公司建管融合项目管理模式，是推动工程建设项目高水平发展的核心举措，希望双方在集团公司的领导下，持续落实“关于推动油气储运设施工程建设项目建管融合高水平发展指导意见”，充分汲取西气东输二线、三线工程建设的经验教训，力求工程设计、物资采购、现场施工到安装调试等各环节均着眼于管道本质安全和使用功能优化，充分的发挥建管融合管理模式的优势，齐抓共管，为集团公司工程建设高水平发展交上一份满意的答卷。

  建设项目管理分公司总经理赵赏鑫表示，西部管道公司针对西气东输四线工程已经开展大量卓有成效的前期工作，为项目后续工作打下了扎实的基础。项目管理公司将按照集团公司建管融合矩阵的分工要求，热情参加西气东输四线工程建设项目前期相关工作，与西部管道公司密切配合、无缝衔接，共同打造建管融合新模范、新样板，共同把集团公司交给的重大工程建设任务推动好、落实好、完成好。

  赵赏鑫指出，运用项目全生命周期系统理念，推行建管融合工程建设管理模式，是集团公司在凝聚全员共识、转变项目思维、激发建设活力、提升工程质量等方面提出的重大战略部署。项目管理公司积极响应集团公司部署要求，坚定做“建管融合”的支持者、践行者和创新者，通过中俄东线南段工程等已开工项目，尽快积累相关工作经验，更好推动后续重点项目建设，加速成长为油气管道建设行业的领军者。

  赵赏鑫强调，项目管理公司将以打造集团公司“百年工程”为目标，高质量推动西气东输四线工程建设，与西部管道公司共同将西四线建设成为国家“十四五”期间的标杆工程。要逐步加强双方沟通交流，针对项目建设中线路和站场的设备设施问题提前商议解决，着力把问题避免在工程建设前期；要加强对在建和未建站场工程的管控，重点把握每道焊口和每道防腐口的质量，极力避免“黑口”的出现，绝对禁止把质量上的问题隐患带到生产运行中去；要大力开展技术创新和装备创新研究，大量试验和应用新工艺、新技术、新设备、新材料，通过西四线工程努力促进公司高质量发展。

  赵赏鑫主持了签约仪式，建设项目管理分公司副总经理何小斌、西部管道公司副总经理庞贵良分别代表双方在委托代建协议书上签字。建设项目管理分公司计划部、财务部、工程管理部以及西部管道公司企管法规部、财务资产部、规划计划部、工程技术部相关负责人员参加签约仪式。